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来源: 作者: 2019-05-17 13:54:18

1 : 互动百科——美国wiki模式能否在中国成功

1995年,维基(wiki)技术的开创人美国人沃德·坎宁开发基于web的基础上开发了维基技术,随后,维基之父吉米·威尔士把维基技术从实验室带到了互联网,创建了全球第1个百科网站——维基百科。所谓的维基就是1种开放、多人协作写作的平台,任何登录它的用户都可以发表自己对某方面的意见。目前,维基百科全书网站在全球网站排名第7位,已有1,300万条条目,总登记用户也超出1,900万人。维基已成为当下美国人的1部学习、生活的线上百科全书。

美国维基(wiki)模式的成功也极大地刺激着大洋彼岸的中国,从04年维基进入中国,到有中文百科网站以来,维基在中国的发展已经历了5个年头,但真正存活下来的是寥寥可数。

目前国内维基知识网站主要是两强相争的局面:第1个就是互动百科——致力于创建全球最大的中文百科网站,该网站目前具有100万的用户,320万的词条和34亿的文字,已在维基行业构成了1定的知名度。另外一个就是中文维基百科网站,其实也就是英文维基网站的中文版而已。再就是1些垂直型的百科网站,比如说智库百科、10字舵职位百科之类的。

表面上看,国内的百科网站发展已显现出百花齐放的发展态势,但是鉴于目前中国互联网的发展状态(30岁以下的用户占到了70%,所以全部互联网的内容偏向文娱化),对略偏专业性质的百科网站来讲(最好的年龄结构层在25岁到35岁之间),用户的贡献积极性就没有那末高了。再加上国内用户对百科普遍认识上存在不足,所以未来百科的发展之路是任重而道远。

作为百科网站的发展鼻祖——维基百科,由于历史缘由,走的是1条公益性的道路,盈利能力成了它发展进程中的1个瓶颈。而互动百科则试图将二者公益性与商业化相结合,寻求维基在中国的突围。

在过去的几年里,互动百科之专注于做两件事。第1件事是做好互动主站的建设和运营。

另外1件就是业务拓展。互动百科开发了全球第1款中文百科建站系统——HDwiki,并且是100%开放源代码和100%免费。目的就是想建立1个百科生态圈,吸引大批的站长,提高百科在互联网上的品牌度。但美丽的愿景就像天上的星星,只能仰视,但却没法触摸到。模糊的盈利模式,不成熟的运营思路,使得HDwiki的发展步履维艰。虽然互动百科CEO潘海东在1次专访中曾提到过互动百科网站不存在盈利模式的模糊性,现在网站的主要贡献群体为25岁到40岁之间,这1年龄阶层的用户具有很强的消费和知识贡献能力,因此得到众多广告主的青睐。但是潘博士好像忘了HDwiki所面向的对象是广大的草根站长。在这样1个群体中,40%的站长的网站是没有月收入的,而在剩余的60%的人群中月收入在2000元以下的站长占到了84.74%,想通过站长的气力构建起中国“百科大厦”的欲望看起来是那末遥不可及。但是花了那末大精力做出来的HDwiki,在目前国内百科市场占有率到达90%以上,互动百科要做的不再是刻意寻求HDwiki的安装量,而是需要帮助这些站长如何运营这些百科站,终究走向盈利。

在现代社会,人们对知识的需求到达了空前的水平。吉米威尔士先生曾说过:“用世界上每种语言免费传递1个完全而全面的百科全书,即便最贫困和最受压迫的人也能轻松查阅”。 这就是为何世界上会出现维基百科,中国会出现互动百科的道理。(文/1只游泳的鱼)

首发:

2 : 互动百科:美国wiki模式能否在中国成功

1995年,维基(wiki)技术的开创人美国人沃德·坎宁开发基于web的基础上开发了维基技术,随后,维基之父吉米·威尔士把维基技术从实验室带到了互联网,创建了全球第1个百科网站——维基百科。所谓的维基就是1种开放、多人协作写作的平台,任何登录它的用户都可以发表自己对某方面的意见。目前,维基百科全书网站在全球网站排名第7位,已有1,300万条条目,总登记用户也超出1,900万人。维基已成为当下美国人的1部学习、生活的线上百科全书。

美国维基(wiki)模式的成功也极大地刺激着大洋彼岸的中国,从04年维基进入中国,到有中文百科网站以来,维基在中国的发展已经历了5个年头,但真正存活下来的是寥寥可数。

目前国内维基知识网站主要是两强相争的局面:第1个就是互动百科——致力于创建全球最大的中文百科网站,该网站目前具有100万的用户,320万的词条和34亿的文字,已在维基行业构成了1定的知名度。另外一个就是中文维基百科网站,其实也就是英文维基网站的中文版而已。再就是1些垂直型的百科网站,比如说智库百科、10字舵职位百科之类的。

表面上看,国内的百科网站发展已显现出百花齐放的发展态势,但是鉴于目前中国互联网的发展状态(30岁以下的用户占到了70%,所以全部互联网的内容偏向文娱化),对略偏专业性质的百科网站来讲(最好的年龄结构层在25岁到35岁之间),用户的贡献积极性就没有那末高了。再加上国内用户对百科普遍认识上存在不足,所以未来百科的发展之路是任重而道远。

作为百科网站的发展鼻祖——维基百科,由于历史缘由,走的是1条公益性的道路,盈利能力成了它发展进程中的1个瓶颈。而互动百科则试图将二者公益性与商业化相结合,寻求维基在中国的突围。

在过去的几年里,互动百科之专注于做两件事。第1件事是做好互动主站的建设和运营。

另外1件就是业务拓展。互动百科开发了全球第1款中文百科建站系统——HDwiki,并且是100%开放源代码和100%免费。目的就是想建立1个百科生态圈,吸引大批的站长,提高百科在互联网上的品牌度。但美丽的愿景就像天上的星星,只能仰视,但却没法触摸到。模糊的盈利模式,不成熟的运营思路,使得HDwiki的发展步履维艰。虽然互动百科CEO潘海东在1次专访中曾提到过互动百科网站不存在盈利模式的模糊性,现在网站的主要贡献群体为25岁到40岁之间,这1年龄阶层的用户具有很强的消费和知识贡献能力,因此得到众多广告主的青睐。但是潘博士好像忘了HDwiki所面向的对象是广大的草根站长。在这样1个群体中,40%的站长的网站是没有月收入的,而在剩余的60%的人群中月收入在2000元以下的站长占到了84.74%,想通过站长的气力构建起中国“百科大厦”的欲望看起来是那末遥不可及。但是花了那末大精力做出来的HDwiki,在目前国内百科市场占有率到达90%以上,互动百科要做的不再是刻意寻求HDwiki的安装量,而是需要帮助这些站长如何运营这些百科站,终究走向盈利。

在现代社会,人们对知识的需求到达了空前的水平。吉米威尔士先生曾说过:“用世界上每种语言免费传递1个完全而全面的百科全书,即便最贫困和最受压迫的人也能轻松查阅”。 这就是为何世界上会出现维基百科,中国会出现互动百科的道理。

作者:1只游泳的鱼

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