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策略产品经理那些事

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来源: 作者: 2019-05-14 17:57:15

随着和抖音的崛起,策略变得越来越吃香,很多小伙伴对策略产品经理的工作内容也挺感兴趣,那我们今天就来聊聊策略产品经理的那些事,帮助大家更好的理解策略产品经理。

什么是策略?

策略产品经理=策略+产品经理,首先我们需要先了解一下什么是策略?我们经常会听到各种各样的策略名词,比如品牌策略,、投资策略等,那到底什么是策略呢?我们以今日头条举例给大家说明。

今日头条slogon,你关心的才是头条,所以每个人看到的新闻都是不一样的,那这里面就是个性化的推荐策略在运转;我们看到的内容来源于不同的网站,这里面就有抓取策略;有的新闻是纯文字的,只有一个标题,有的新闻是左文右图,还有的新闻是上文下图,这个又是展现策略在控制。

那到底什么是策略呢?一言以蔽之,策略就是为了解决问题而制定的一种可行性的解决方案。和其他产品功能一样,都是服务于业务的一个功能点。不同点是之前的功能是相对固定的,比如新闻列表倒叙进行排列或者按照阅读数从高到低进行排列,那就是按照这样的功能设计来开发就行。而现在要求新闻根据用户的喜好进行排列,因为用户不同时间段和在不同场景下的喜好可能是不一样的,这就导致了策略的复杂性。

为什么会有策略产品经理?

2013年的产品经理更多的是通用型产品经理,那个时候不分具体的业务,做金融的可以去做教育,做o2o的也可以去做金融,大家都是参照竞品,设计功能、画原型、写文档、评审,那个时候也是供小于求,移动互联网刚刚兴起,有新闻看就不错了,之前看新闻要么去网站看pc门户网站看,要么去买报纸。但随着流量红利的消失和产品同质化日趋严重,如果想更多的占用用户时间,就需要满足用户个性化的需求,这就导致策略的诞生,同时如上面所说的,策略具有复杂和易变的特点,所以策略产品经理这个岗位就逐渐诞生了。

第二个原因就是产品经理工作的分工变得越来越细。因为随着行业发展以及产品经理从业人员的急剧增长,需要更精细化的分工来提高效率,所以有了商业产品经理、增长产品经理、用户产品经理、策略产品经理、后台产品经理......这也是策略产品经理出现的一个因素。

策略四要素

1、待解决问题:就是这个策略是要解决什么问题?

2、输入因素:影响策略的相关因素有哪些?这个要从用户使用场景出发,拆解的越细越多越好。相关因素能拆解多少,要看产品经理对业务、对用户的理解能力和对场景的拆解能力。

3、计算逻辑:策略的设计部分了,包含逻辑结构、触发条件、计算公式、展示效果等。

4、输出效果:就是达到理想状态后,用户会看到什么效果。或者系统计算的结果是什么样子。

我们以今日头条为例:

待解决问题:如何从大量候选内容中找到用户最喜欢的内容。

输入因素:用户喜欢这件事情可能会受到哪些因素的影响。比如画像标签(性别、年龄、职业、所在地等)、行为标签(比如说他喜欢给点赞收藏哪一类的文章,哪一类的文章阅读时长较长等)......

计算逻辑:实际工作中这个计算逻辑主要由策略RD开发给出,就是所谓的算法,其实PM也不用关心里面的细节,但是你要清楚里面大概的思路。

输出效果:所有的候选内容按照用户喜欢度从高到低排序,得到用户最终看到的feed流。

策略产品经理工作流程

1、发现问题

2、提出解决方案

3、上线验证,(通过数据分析、用户反馈看是否达到效果)

4、如果没有,分析原因,制定新的策略,然后循环

其实这个和传统产品经理工作流程一致,发现需求,然后设计功能解决用户需求,最后上线后收集用户反馈和数据分析,然后如果发现有问题,再不断迭代,不过传统的产品经理更多的是从功能的角度去思考问题,主要是考虑我这个功能有没有达到预期效果;而策略产品经理更多的从策略的角度考虑问题,看策略是否达到预期效果。

策略产品经理和其他产品经理的区别和联系

1、策略型产品经理和数据产品经理区别和联系

我们公司有数据中台,他们每天的工作就是抽取各业务系统数据,然后进行数据的可视化呈现,为相关部门决策提供数据支持;比如贷后催收部门可以根据催收数据的好坏,来定不同的催收策略。市场部门可以根据短信的触发率、渠道成本、稳定性等多维度,来定短信渠道的选取策略。

某种程度上来说,策略产品经理是数据产经理的延伸。

2、策略型产品经理和传统产品经理区别和联系

传统的产品经理主要是进行用户画像,然后抽象出主要目标用户,然后为这类用户做设计;而策略型产品经理主要是在信息过载的情况下,为用户提供个性化的推荐服务,服务于用户个性化的需求。

两者的共同点就是都是为了提升用户体验并服务于结果(比如阅读时长)。

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